INTERIM . MANAGEMENT . PEOPLE

Asumen la responsabilidad de los resultados de su trabajo en una función de línea, especialista o proyecto y abandonan la empresa en cuanto el problema se ha resuelto de forma sostenible y la organización existente ha vuelto a asumirlo plenamente; en otras palabras, son expertos temporales.

Las empresas se enfrentan constantemente a nuevos retos -reorganizaciones, fusiones, nuevas normativas, cambios en la legislación, etc.-, que exigen una nueva flexibilidad y, en consecuencia, la necesidad de soluciones provisionales.

Asunción de tareas complejas y holísticas en puestos directivos destacados, en la gestión de programas y proyectos.

Responsabilidad activa en la concepción, realización, comprobación y ejecución con respecto a costes, calidad y plazos.

Organización y gestión de diferentes tipos de grupos de trabajo para resolver problemas específicos.

Reestructuración y reorganización: gestión de riesgos, gobernanza, cumplimiento de la normativa y responsabilidad disciplinaria en determinadas unidades de negocio.

Diseño / optimización / consolidación de procesos empresariales en entornos complejos y heterogéneos.