Gewachsene Fragmentierte IT-Struktur, hoher manueller Aufwand, keine Cloud-Strategie.
Lösung
Einführung von SAP RISE mit S/4 HANA Cloud, Aufbau einer skalierbaren Cloud-Architektur, Anbindung bestehender Dritt-Systeme.
Ergebnis
Zentrale, cloudbasierte Plattform mit deutlich verbesserter Datenkonsistenz, schnelleren Berichtsprozessen und reduzierten Betriebskosten.
„Dank der Kombination aus strategischer Beratung und technischer Umsetzung konnten wir einen echten Technologiesprung machen. Unseren herzlichen Dank an das Team von WE CONCEPT. Wir können die Zusammenarbeit nur empfehlen!“
CIO Management, Konzerninterne IT Service GmbH
Im Financial-Bereich stand das Unternehmen vor der Herausforderung, nach dem Kauf eines Unternehmens einen Carve-In-Prozess durchzuführen. Dies erforderte die nahtlose Integration der IT-Systeme des neu erworbenen Unternehmens in die bestehende Infrastruktur unter Berücksichtigung der finalen Prozesse.
Lösung
Als Interim CIO haben wir eine umfassende IT-Strategie entwickelt, um die IT-Systeme des neu erworbenen Unternehmens nahtlos zu integrieren und die IT-Prozesse zu optimieren.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte eine reibungslose Integration der IT-Systeme erreichen, was zu einer erheblichen Steigerung der Effizienz und Produktivität.
„Wir haben gerne mit WE CONCEPT zusammengearbeitet und werden das beim nächsten Projekt sicherlich wieder tun. Die Expertise des Projektleiters und sein persönliches Engagement haben maßgeblich zum Erfolg unseres Carve-IN Projektes beigetragen. Auch als die Situation eintrat, dass wir eine zusätzliche Junior-Projektleiterin für die Unterstützung im PMO benötigten, hat WE CONCEPT flexibel und sehr in unserem Sinne reagiert.
Geschäftsführung AK GmbH
Herausforderung
Im Healthcare-Bereich stand das Unternehmen vor der Herausforderung, ein Redesign der IT-Infrastruktur durchzuführen, um das erhebliche Wachstum in mehr als 50 Länder weltweit zu unterstützen.
Lösung
Als Programm Management haben wir eine umfassende IT-Strategie entwickelt, um eine zentrale Infrastruktur zu schaffen, die das Wachstum des Unternehmens unterstützt. Dies umfasste die Konsolidierung der bestehenden Systeme, die Implementierung skalierbarer Technologien und die Optimierung der IT-Prozesse. Ein besonderer Fokus lag auf der Cyber Security, wobei verschiedene Maßnahmen des Zero Trust-Prinzips umgesetzt wurden, um die Sicherheit der IT-Infrastruktur zu gewährleisten.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte eine robuste und skalierbare IT-Infrastruktur aufbauen, die das Wachstum in über 50 Ländern unterstützt. Dies führte zu einer verbesserten Effizienz, einer höheren IT-Sicherheit und einer besseren Nutzerzufriedenheit.
„Die Themen IT-Infrastruktur und Cyber-Security verbunden mit der unbedingten Notwendigkeit einer höheren IT-Sicherheit waren bei uns in den letzten Jahren heiß diskutiert aber leider nicht gelöst. Hier hat WE CONCEPT die Themen zunächst strukturiert, und in eine übersichtliche Projektstruktur überführt, so dass wir die Themen effizient gemeinsam mit externen und internen Mitarbeitern abarbeiten konnten. Die dafür auch notwendige Hands-On Mentalität und das emphatische Stakeholder-Management haben maßgeblich zum erfolgreichen Redesign unserer IT-Infrastruktur beigetragen. Wir schätzen die professionelle Unterstützung und die engagierte Herangehensweise des Teams sehr.“
Head of IT, H AG
Im Maschinenbau stand das Unternehmen vor der Herausforderung, ein SAP-System auf SAP H4/S4 zu transformieren. Dies umfasste die Steuerung und das Management externer Service-Partner sowie die Sicherstellung der SLA- und Compliance-Anforderungen.
Lösung
Als Projektmanagement haben wir eine umfassende Strategie entwickelt, um die Transformation des SAP-Systems erfolgreich durchzuführen. Dies umfasste die enge Zusammenarbeit mit den externen Service-Partnern, die Implementierung von Maßnahmen zur Sicherstellung der SLA- und Compliance-Anforderungen sowie die Einführung von Best Practices im Projektmanagement.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte die Transformation des SAP-Systems erfolgreich abschließen, was zu einer verbesserten Effizienz und Compliance führte. Die enge Zusammenarbeit mit den externen Service-Partnern und die Implementierung von Best Practices im Projektmanagement trugen maßgeblich zum Erfolg des Projekts bei.
„Die Zusammenarbeit mit WE CONCEPT war äußerst positiv. Ihre starke technische Erfahrung im Multi-Cloud-Umfeld und ihre Fähigkeit, externe Service-Partner effektiv zu managen, haben maßgeblich zur Reduzierung unserer IT-Kosten beigetragen. Wir sind beeindruckt von der professionellen Unterstützung und der engagierten Herangehensweise des Teams.“
Vorstand IT, CIO
Herausforderung
Im Bankensektor stand das Unternehmen vor der Herausforderung, eine vollständige Integration einer Bank nach einer Fusion durchzuführen. Dies umfasste die Post-Merger IT- und Prozessintegration sowie das Change-Management in Zusammenarbeit mit dem internen Integrations-Manager.
Lösung
Als Programm Management von WE Concept haben wir eine umfassende Strategie entwickelt, um die IT- und Prozessintegration erfolgreich durchzuführen. Dies umfasste die enge Zusammenarbeit mit dem internen Integrations-Manager, die Implementierung von Maßnahmen zur Sicherstellung der SLA- und Compliance-Anforderungen sowie die Einführung von Best Practices im Change-Management. Neben dem Programm Management haben wir auch das PMO zur Sicherstellung der Projekt Governance gestellt.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte die Integration der Bank erfolgreich abschließen, was zu einer verbesserten Effizienz und Compliance führte. Die enge Zusammenarbeit mit dem internen Integrations-Manager und die Implementierung von Best Practices im Change-Management trugen maßgeblich zum Erfolg des Projektes bei
„Für unser Projekt waren maßgeblich erforderlich ein tiefes technisches IT-Wissen, aber gleichfalls ein hohes Verständis für Financial-Prozesse. WE CONCEPT hat umfassende Erfahrung im Financial-Sektor und ihr effektives Programm Management haben maßgeblich zur erfolgreichen Integration beigetragen. Besonders beeindruckt hat uns die Fähigkeit, komplexe IT- und Prozessanforderungen zu meistern und gleichzeitig ein reibungsloses Change-Management zu gewährleisten.“
Bereichsleitung, Integrations-Management
Herausforderung
Gewachsene Fragmentierte IT-Struktur, hoher manueller Aufwand, keine Cloud-Strategie.
Lösung
Einführung von SAP RISE mit S/4 HANA Cloud, Aufbau einer skalierbaren Cloud-Architektur, Anbindung bestehender Dritt-Systeme.
Ergebnis
Zentrale, cloudbasierte Plattform mit deutlich verbesserter Datenkonsistenz, schnelleren Berichtsprozessen und reduzierten Betriebskosten.
„Dank der Kombination aus strategischer Beratung und technischer Umsetzung konnten wir einen echten Technologiesprung machen. Unseren herzlichen Dank an das Team von WE CONCEPT. Wir können die Zusammenarbeit nur empfehlen!“
CIO Management, Konzerninterne IT Service GmbH
Herausforderung
Im Financial-Bereich stand das Unternehmen vor der Herausforderung, nach dem Kauf eines Unternehmens einen Carve-In-Prozess durchzuführen. Dies erforderte die nahtlose Integration der IT-Systeme des neu erworbenen Unternehmens in die bestehende Infrastruktur unter Berücksichtigung der finalen Prozesse.
Lösung
Als Interim CIO haben wir eine umfassende IT-Strategie entwickelt, um die IT-Systeme des neu erworbenen Unternehmens nahtlos zu integrieren und die IT-Prozesse zu optimieren.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte eine reibungslose Integration der IT-Systeme erreichen, was zu einer erheblichen Steigerung der Effizienz und Produktivität.
„Wir haben gerne mit WE CONCEPT zusammengearbeitet und werden das beim nächsten Projekt sicherlich wieder tun. Die Expertise des Projektleiters und sein persönliches Engagement haben maßgeblich zum Erfolg unseres Carve-IN Projektes beigetragen. Auch als die Situation eintrat, dass wir eine zusätzliche Junior-Projektleiterin für die Unterstützung im PMO benötigten, hat WE CONCEPT flexibel und sehr in unserem Sinne reagiert.
Geschäftsführung AK GmbH
Herausforderung
Im Healthcare-Bereich stand das Unternehmen vor der Herausforderung, ein Redesign der IT-Infrastruktur durchzuführen, um das erhebliche Wachstum in mehr als 50 Länder weltweit zu unterstützen.
Lösung
Als Programm Management haben wir eine umfassende IT-Strategie entwickelt, um eine zentrale Infrastruktur zu schaffen, die das Wachstum des Unternehmens unterstützt. Dies umfasste die Konsolidierung der bestehenden Systeme, die Implementierung skalierbarer Technologien und die Optimierung der IT-Prozesse. Ein besonderer Fokus lag auf der Cyber Security, wobei verschiedene Maßnahmen des Zero Trust-Prinzips umgesetzt wurden, um die Sicherheit der IT-Infrastruktur zu gewährleisten.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte eine robuste und skalierbare IT-Infrastruktur aufbauen, die das Wachstum in über 50 Ländern unterstützt. Dies führte zu einer verbesserten Effizienz, einer höheren IT-Sicherheit und einer besseren Nutzerzufriedenheit.
„Die Themen IT-Infrastruktur und Cyber-Security verbunden mit der unbedingten Notwendigkeit einer höheren IT-Sicherheit waren bei uns in den letzten Jahren heiss diskutiert aber leider nicht gelöst. Hier hat WE CONCEPT die Themen zunächst strukturiert, und in eine übersichtliche Projektstruktur überführt, so dass wir die Themen effizient gemeinsam mit externen und internen Mitarbeitern abarbeiten konnten. Die dafür auch notwendige Hands-On Mentalität und das emphatische Stakeholder-Management haben maßgeblich zum erfolgreichen Redesign unserer IT-Infrastruktur beigetragen. Wir schätzen die professionelle Unterstützung und die engagierte Herangehensweise des Teams sehr.“
Head of IT, H AG
Herausforderung
Im Maschinenbau stand das Unternehmen vor der Herausforderung, ein SAP-System auf SAP H4/S4 zu transformieren. Dies umfasste die Steuerung und das Management externer Service-Partner sowie die Sicherstellung der SLA- und Compliance-Anforderungen.
Lösung
Als Projektmanagement haben wir eine umfassende Strategie entwickelt, um die Transformation des SAP-Systems erfolgreich durchzuführen. Dies umfasste die enge Zusammenarbeit mit den externen Service-Partnern, die Implementierung von Maßnahmen zur Sicherstellung der SLA- und Compliance-Anforderungen sowie die Einführung von Best Practices im Projektmanagement.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte die Transformation des SAP-Systems erfolgreich abschließen, was zu einer verbesserten Effizienz und Compliance führte. Die enge Zusammenarbeit mit den externen Service-Partnern und die Implementierung von Best Practices im Projektmanagement trugen maßgeblich zum Erfolg des Projekts bei.
„Die Zusammenarbeit mit WE CONCEPT war äußerst positiv. Ihre starke technische Erfahrung im Multi-Cloud-Umfeld und ihre Fähigkeit, externe Service-Partner effektiv zu managen, haben maßgeblich zur Reduzierung unserer IT-Kosten beigetragen. Wir sind beeindruckt von der professionellen Unterstützung und der engagierten Herangehensweise des Teams.“
Vorstand IT, CIO
Herausforderung
Im Bankensektor stand das Unternehmen vor der Herausforderung, eine vollständige Integration einer Bank nach einer Fusion durchzuführen. Dies umfasste die Post-Merger IT- und Prozessintegration sowie das Change-Management in Zusammenarbeit mit dem internen Integrations-Manager.
Lösung
Als Programm Management von WE Concept haben wir eine umfassende Strategie entwickelt, um die IT- und Prozessintegration erfolgreich durchzuführen. Dies umfasste die enge Zusammenarbeit mit dem internen Integrations-Manager, die Implementierung von Maßnahmen zur Sicherstellung der SLA- und Compliance-Anforderungen sowie die Einführung von Best Practices im Change-Management. Neben dem Programm Management haben wir auch das PMO zur Sicherstellung der Projekt Governance gestellt.
Ergebnis
Das Unternehmen konnte die Integration der Bank erfolgreich abschließen, was zu einer verbesserten Effizienz und Compliance führte. Die enge Zusammenarbeit mit dem internen Integrations-Manager und die Implementierung von Best Practices im Change-Management trugen maßgeblich zum Erfolg des Projektes bei
„Für unser Projekt waren maßgeblich erforderlich ein tiefes technisches IT-Wissen, aber gleichfalls ein hohes Verständiss für Financial-Prozesse. WE CONCEPT hat umfassende Erfahrung im Financial-Sektor und ihr effektives Programm Management haben maßgeblich zur erfolgreichen Integration beigetragen. Besonders beeindruckt hat uns die Fähigkeit, komplexe IT- und Prozessanforderungen zu meistern und gleichzeitig ein reibungsloses Change-Management zu gewährleisten.“
Bereichsleitung, Integrations-Management